Manažérska akadémia

Začiatok novembra sa niesol v duchu vzdelávania. Pod vedením Partnera spoločnosti PARTNERS GROUP SK, Jána Müllera, si spolupracovníci užili dva dni maximálne nabité informáciami a skúsenosťami. Nosnou témou tohto vzdelávacieho stretnutia bolo líderstvo.

Začiatok novembra sa niesol v duchu vzdelávania. Pod vedením Partnera spoločnosti PARTNERS GROUP SK, Jána Müllera, si spolupracovníci užili dva dni maximálne nabité informáciami a skúsenosťami. Nosnou témou tohto vzdelávacieho stretnutia bolo líderstvo.

Stretnutia sa zúčastnili ostrieľaní manažéri spoločnosti PARTNERS GROUP SK, aby dostali možnosť rozvíjať svoje riadiace a vodcovské schopnosti. Príležitosť zúčastniť sa tohto jedinečného podujatia však dostali na základe svojich výkonov aj ďalšie perspektívne osobnosti, pre ktoré to bola šanca prvýkrát byť súčasťou podujatia tohto druhu.

Súčasťou manažérskej akadémie boli aj finanční partneri, spoločnosti Aegon a Pioneer Investments. „S aktuálnou témou ,gender‘ som spojil riadenú servisnú akciu už pred manažérskou akadémiou. Po nej som si uvedomil, aká kľúčová je dôslednosť pri riadení takejto akcie. Čiastočné výsledky sa už postupne dostavujú, a to nás čakajú ešte najsilnejšie mesiace v roku,“ konštatuje Peter Juroš, Executive Manager. Z Manažérskej akadémie ho ako jedna z prvých upútala myšlienka, ktorá odznela hneď v úvode: „Neúspešné firmy propagujú produkty, priemerné firmy predávajú riešenia a tie najúspešnejšie predávajú pocity.“

Medzi nováčikov na Manažérskej akadémii patril napríklad Senior Consultant Lukáš Nemergut. Svoje dojmy z podujatia tohto druhu opisuje takto: „Už pozvanie na manažérsku akadémiu vo mne vyvolalo množstvo pozitívnych emócií a pocit zadosťučinenia pri práci. Možnosť stretnúť sa s vrcholovým manažmentom firmy a byť pri predstavovaní strategických projektov mi prináša nadhľad pri podnikaní a presvedčenie, že práve s týmito ľuďmi dokážeme veľké veci na trhu. Už dnes sa teším na manažérsku certifikáciu, ktorá podľa môjho názoru je to najlepšie, čo firma môže zaviesť, a skvalitniť tak prípravu manažérov a budúcich vedúcich. Prvky jednoduchosti a opakovateľnosti sú pre tento biznis a rast spoločnosti kľúčové. Firma nemôže mať kultúru priemernosti, a preto aj s týmto prvkom vychová najkvalitnejších ľudí vo finančných službách. Cieľom je zdostupniť službu v regiónoch, preto aj pomocou tohto seminára a informácií z neho  dnes pracujem spolu s tímom na otvorení ďalších pobočiek a výchove nových lídrov, ktorí v budúcnosti taktiež dostanú možnosť zúčastňovať sa na manažérskych seminároch, rýchlejšie rásť v kariére a dosiahnuť spolu so svojimi tímami vytúžené ciele.“
 

Peter Juroš, Executive Manager:

"Našou absolútnou prioritou je stať sa trhovou jednotkou. To si jednoznačne vyžaduje lídrov piatej úrovne. Lídrov, ktorí budujú trvalú skvelosť prostredníctvom paradoxnej zmesi osobnej pokory a profesionálnej vôle. Dobrým záleží na tom, ako vyzerajú vnútri. Výnimočným na tom, ako vyzerajú znútra. Môžeš dosiahnuť čokoľvek na svete, ak ti nezáleží, kto si pripíše zásluhy.

Kľúčoví sú disciplinovaní ľudia, ktorí majú disciplinované myslenie. Súčasťou je ochota ísť na hranu a tiež jednoduchosť a opakovateľnosť. V neposlednom rade je dôležité disciplinované konanie. Jeho súčasťou je kultúra disciplíny a technické akcelerátory. Nad tým všetkým je osobný príklad lídra."

Pavol Kačena, Senior Manager:

"Opakovanie tejto témy nikdy nie je na škodu, pretože každý ju v danom čase chápe v závislosti od skúseností a praxe. Lídrom sa človek nenarodí, ale môže sa ním stať. A stať sa ním je o to ľahšie, ak so skutočným spolupracujete. Líder sa nebojí pomenovať realitu aktuálneho stavu, nech je akokoľvek tvrdá. Nebojí sa zaviesť kultúru disciplíny a má odvahu rozhodnúť sa a konať. Vie, že v danom čase sa rozhodol najlepšie, ako vedel. Ak sa nerozhodol správne, prizná to a urobí nápravu. Lídri spolupracujú s lídrami. Nepozerajú sa na to, či majú v tíme ľudí, ale či majú tých správnych ľudí. Líder rieši najprv, s kým dosiahne skvelosť, a až potom, ako ju dosiahne."

Libor Kovalčík, Senior Manager:

"Tému líderstvo som vnímal ako skvelú príležitosť, ako ovplyvniť svoje vlastné myslenie a zároveň myslenie mojich ôsmich manažérov. A to niekým, koho ako lídra vnímam od začiatku svojho podnikania. Počas prezentácie som si neustále kládol otázky a snažil sa nájsť odpovede. Niektoré z tých otázok teraz položím aj vám.

Kto je pre vás líder a prečo?
Kto z vašich ľudí je lídrom?
Čo môžete spraviť pre to, aby ste boli lídrom najvyššej úrovne?
Čo môžete spraviť pre to, aby vo vašich tímoch pribúdali lídri?

Pre mňa je líder ten, kto spĺňa podmienku 4E – energy, energize, edge, execute with passion. Zároveň však túto podmienku potvrdzuje výsledkami. Vytvára korektné vzťahy, prejavuje záujem o úspech ostatných a kedykoľvek je pripravený začať odznova budovať a rozvíjať svoj biznis. Sám sa snažím túto úlohu spĺňať pre svojich ľudí. Okrem iného aj tým, že je mojou ambíciou byť najlepší na každej pozícii.

Či bude tento článok po jeho prečítaní patriť medzi vaše najobľúbenejšie, neviem. Ale ak odpoviete a vyriešite otázky, ktoré som vám položil, môže patriť medzi tie najdôležitejšie."

Zdieľať článok