Moja cesta na pozíciu Team Managera

Tomáš Škultéty a Marek Švantner, dvaja úspešne povýšení mladí muži z radov spoločnosti Partners Group SK, ktorí šliapali cestu na pozíciu M1 dlhšie, no dnes ju majú pevne v rukách. Aký je ich príbeh?

Tomáš Škultéty a Marek Švantner, dvaja úspešne povýšení mladí muži z radov spoločnosti Partners Group SK, ktorí šliapali cestu na pozíciu M1 dlhšie, no dnes ju majú pevne v rukách. Aký je ich príbeh?

 
Tomáš Škultéty

Neexistuje jasný vzorec, koľko a akých aktivít musí človek urobiť, kým sa stane manažérom a aký čas je na to potrebný. Zistil som, že na to, aby sa stal človek manažérom, potrebuje zažiť určité skúsenosti, situácie, zážitky, vzťahy a pocity. Dôležité je začať myslieť a konať ako manažér a na výsledky trpezlivo čakať. Skôr či neskôr prídu. Mne to trvalo štyri roky, čo je samozrejme dlhá doba. Avšak samotné rozhodnutie, že to chcem zažiť, prišlo dávno predtým.

Pozorne som si preštudoval kompetenčný model manažéra a začal som pracovať na tom, aby som všetky jeho body čo najskôr zvládol. Pochopil som, že sa musím stať najskôr manažérom myslením a konaním a až potom prídu výsledky. Napríklad v mesiacoch august a september sme boli v tíme deviati a napísali sme 430 BJ a 600 BJ. Vtedy som sa cítil nedocenený. Bolo však len treba vydržať. Vedel som, že je to v poriadku, že sa cítim nedocenený, pretože myslením a konaním som popredu.
Za kľúčový faktor v našej práci považujem DRF. Za pomoci riaditeľa Škvareninu sa aj mne podarilo zaviesť tento deň do svojho tímu, hoci som mal zo začiatku len dvoch spolupracovníkov. Dnes je nás trinásť, pravidelne upevňujeme svoje vzťahy a vďaka dobrej atmosfére si vieme vzájomne pomôcť. Za mnohé vďačím aj kolegom z Leadersclubu, kde si na mesačnej báze vymieňame stále nové skúsenosti a postrehy. Toto vzdelávanie organizuje náš riaditeľ Tomáš Škvarenina a veľmi mi pomohlo na ceste k pozícii manažéra. Môžu sa naň nominovať budúci vedúci, čiže vedúci tímu spolupracovníkov, ktorí ešte nie sú na manažérskej pozícii. Bolo veľmi užitočné vedieť, že aj iní riešia podobné záležitosti. Dalo mi to pocit, že veci, s ktorými sa stretávam, nie sú ničím výnimočným. V neposlednom rade som začal robiť vlastný ranking. Vždy v úvode mesiaca vyhodnotím najlepších spolupracovníkov, kolegovia v rámci tímu majú možnosť porovnávať sa a súperiť medzi sebou. Motiváciou sú súťaže o najrôznejšie ceny. Zúčastnil som sa zápasu Ligy majstrov v Londýne, takže teraz sú hlavnými výhrami dresy a iné predmety z anglického futbalu.

Veľmi sa teším z toho, že viacero ľudí v našom tíme sa profiluje do pozície manažéra. Predovšetkým Michal Kališ, Peter Predný, Marián Kassay, Jaroslav Strapko a Michal Balažovjech. Týmto ľuďom na 100 % verím, vidím v nich veľký potenciál a teším sa, ako spoločne využijeme akciový program spoločnosti.

Marek Švantner

Prvýkrát som do kontaktu s biznisom prišiel v roku 2007. Dodnes si pamätám prvý pohovor u Pavla Kačenu (Executive Manager spoločnosti, pozn. red.). Naše prvé stretnutie vo mne vyvolalo zmiešané pocity, ktoré boli ovplyvnené mojou neznalosťou finančnej sféry. Keď sa teraz pozriem, ako jednoducho a zrozumiteľne je nastavený systém vzdelávania nového človeka, pripomenie mi to vlastné komplikované začiatky. S obdivom môžem konštatovať, že v priebehu krátkeho obdobia sa systém skutočne zdokonalil, aby uľahčil a hlavne skrátil cestu hore.

Do biznisu som prišiel s veľkou dávkou entuziazmu, no len s jediným kontaktom. Až po piatich mesiacoch som sa mohol pustiť do praxe, a to tiež nie samostatne. Teraz ako Team Manager viem, že cesta k úspechu si vyžaduje dávku vytrvalosti a odhodlania ísť tvrdo za vytýčeným cieľom.
Za prioritu považujem rozširovať tím o ďalších úspešných ľudí a zúročiť svoje doterajšie skúsenosti pri ich kariérnom raste. Momentálne sa môj tím skladá z desiatich ľudí a spoločne pracujeme na jeho rozšírení. Jedným z dôležitých prvkov pri postupe na pozíciu Team Manager je pravidelný DRF. Hlavnou prioritou tohto dňa je dohodnúť a uskutočniť čo najviac recruitingových stretnutí. V neposlednom rade si treba dokonale naštudovať kariérny plán a sledovať aktivity smerujúce k splneniu danej pozície. K tomu mi veľmi pomohol riaditeľ Škvarenina zorganizovaním Leadersclubu, kde som sa raz do mesiaca stretával s kolegami, ktorí majú rovnaký cieľ, porovnávali sme skúsenosti a výsledky za uplynulý mesiac.
Rovnako dôležité je naštudovanie si kariérneho plánu a sledovanie aktivít podstatných pre dosiahnutie danej pozície. Najdôležitejšia vec, ktorú som si však uvedomil za posledné mesiace uplynulého roka, bola zobrať iniciatívu do vlastných rúk. Mojou prioritou bolo individuálne zameranie sa na jednotlivých ľudí v tíme, čo sa odzrkadlilo i na výsledkoch, na čo som hrdý. Teší ma vidieť, ako každý z nich deň čo deň profesionálne rastie, zvyšuje sa mu sebavedomie a dosahuje lepšie výsledky.

Môj aktuálny cieľ je efektívne využitie akciového programu s čo najväčším počtom mojich spolupracovníkov. Najdôležitejšia vec, ktorú som si uvedomil, je nebáť sa zobrať iniciatívu do vlastných rúk. Inšpirujem sa Kiyosakiho výrokom: „Ľudia, ktorí premýšľajú v malom, nedostanú veľké šance. Keď chcete zbohatnúť, začnite najskôr uvažovať vo veľkom.“

Zdieľať článok