Projekt Partners

Tento rok zastrešovali projekt Partners Executive Manageri Hana Kováčová a Pavol Kačena. Využili letný dovolenkový čas, stanovili si cieľ projektu, vybrali témy a termíny a posledný júlový týždeň projekt spustili.

Tento rok zastrešovali projekt Partners Executive Manageri Hana Kováčová a Pavol Kačena. Využili letný dovolenkový čas, stanovili si cieľ projektu, vybrali témy a termíny a posledný júlový týždeň projekt spustili.

Termíny si vyberali tak, aby nezasahovali do pravidelného vzdelávania, ako je napríklad Post info a marketingový seminár. Projekt Partners rozložili na päť dní, medzi ktorými boli niekedy týždňové, inokedy dvojtýždňové rozstupy. Cieľom bolo pôsobiť na myslenie ľudí a ukázať im, čo to znamená podnikať vo finančnom biznise. „Prirovnala by som to k letokruhom na veľkých stabilných stromoch,“ vysvetľuje H. Kováčová. „Tie sa tiež tvoria rokmi, vrstva po vrstve mohutnie, až je strom natoľko veľký, že ho nezdolá žiadna víchrica. Tak isto je to aj u ľudí. Jeden rozhovor, jedno Post Info, jeden Basic, jeden diel projektu Partners žiadne veľké letokruhy neurobí, ale kombinácia týchto vzdelávaní – to už vrstvy začínajú narastať.“

Napriek tomu, že konkrétny úspech projektu môžu jeho tvorcovia len ťažko odhadnúť, vidia už prvé znaky úspechu. H. Kováčová vidí význam v často spomínanom postoji „Ľudia, ktorí sa projektu zúčastnili, majú postoj podnikateľa, aj keď v začiatočnej fáze. Neriešia, kde zobrať klientov, hľadajú možnosti vybudovania vlastnej firmy, vlastného tímu a vlastnej realizácie na finančnom trhu,“ dodáva.

Témy projektu Partners sme zvolili v postupnosti od uvedomenia si seba, situácie na trhu a finančnej gramotnosti, podnikania, kvadrantov, investovania až po kariérny seminár vedený riaditeľom, na ktorý sa pridali všetci kolegovia zo štruktúry.
Hana Kováčová

Zdieľať článok