Riaditeľská akadémia Marcela Kohúta

15.01.2013

Ako to už býva zvykom, Senior Director Marcel Kohút organizuje vzdelávania v duchu filozofie INAK. Od tejto tradície neodbočil ani v októbri, keď organizoval Riaditeľskú akadémiu celej štruktúry. Skĺbil v ňom pracovný program, workshopy, teambuilding i slávnostnú časť.

Ako to už býva zvykom, Senior Director Marcel Kohút organizuje vzdelávania v duchu filozofie INAK. Od tejto tradície neodbočil ani v októbri, keď organizoval Riaditeľskú akadémiu celej štruktúry. Skĺbil v ňom pracovný program, workshopy, teambuilding i slávnostnú časť.

12. – 13. októbra sa v Novom Smokovci v hoteli Atrium uskutočnila Riaditeľská akadémia celej štruktúry. Aby sa účastníci mohli cítiť uvoľnenejšie a aj kvôli charakteru dňa bol Dress code v znamení smart casual. Keďže sa celá štruktúra stretla po dlhšom čase, dopoludnie bolo využité na výmenu skúseností pri workshopových stoloch s vopred definovanými okruhmi otázok. Jednotlivé stoly boli zostavené spolupracovníkmi z rôznych riaditeľstiev a štruktúr tak, aby to bolo pre každého zaujímavé, inšpirujúce a podnetné.

Popoludní sa pokračovalo v teambuildingovom duchu. A témou bolo kasíno. Súťažilo sa v tímoch v rovnakom zložení. Každý tím dostal rovnaký štartovací kapitál a členovia tímov ho spoločne rozvíjali. Zárukou vysokej kvality hry boli profesionálni krupieri na piatich stoloch a spolupracovníci si tak odniesli prvotriedne zážitky. Aj keď sa členovia tímov úplne nepoznali, bolo potrebné rozdeliť si úlohy, dohodnúť sa na stratégii, koncepcii, vedieť reagovať na vývoj, robiť korekcie a spájať sily, učiť sa a sledovať tých, ktorí vyhrávali. Záver tohto osviežujúceho teambuildingu sa niesol v znamení dražby o zaujímavé ceny.

Večer so sebou priniesol slávnostnú atmosféru a večerný program bol zameraný hlavne na motiváciu, vyhodnotenie a najmä na povýšenia. A to nie hocijaké. Hlavní organizátori akcie, riaditelia Marcel Kohút a Tomáš Škvarenina, spoločne povýšili a pogratulovali 27 novým Consultantom, 4 Senior Consultantom a jednému VIP Consultantovi. Nasledovali rovnako bohaté manažérske povýšenia. Hlavnými predstaviteľmi boli Martin Homola, Vladimír Major a Milan Praslička, ktorí boli menovaní do pozície Team Manager. Vrcholom večera a takzvanou čerešničkou na torte boli povýšenia nových Senior Managerov. Nie sú to každodenné povýšenia a reprezentujú silné osobnosti s obrovskými skúsenosťami a úspešnými tímami. Páni Jozef Ďurajka a Pavol Kačena nimi bezpochyby sú. Ich nesporný prínos pre firmu je mimo kariérneho napredovania bonifikovaný aj manažérskou zmluvou a vstupom do Riaditeľskej rady.

Druhý deň už bol vyslovene pracovný. Priestor na odovzdanie svojich myšlienok a prihovorenie sa kolegom dostali všetci noví manažéri, ktorí si pre túto príležitosť pripravili vysoko hodnotné prezentácie. Vyvrcholením vzdelávania boli bloky riaditeľov Marcela Kohúta a Tomáša Škvareninu. O výbornom zvládnutí tohto podujatia vypovedajú aj spokojné ohlasy a vedomosti, ktoré si účastníci tohto vzdelávania odniesli.

Renáta Ilčíková, Consultant:

„Moje postrehy a pocity z Riaditeľskej akadémie v Smokovci sú veľmi pozitívne, keďže som bola na takomto podujatí po prvýkrát. Workshopy, ktoré prebehli počas prvého dňa, boli pre mňa prínosom, keďže som mala možnosť komunikovať so spolupracovníkmi z iných štruktúr, s ktorými by som pravdepodobne inak nekomunikovala. Pozitívne som tiež vnímala teambuilding, aj keď kasíno nie je práve moja šálka kávy, urobila som však pre svoj tím maximum. Povyšovanie bolo pre mňa veľkým zážitkom aj preto, lebo som bola povyšovaná ja, ale na druhej strane bol povyšovaný aj manažér mojej štruktúry Jozef Ďurajka. Počas druhého dňa, kedy prednášajúcimi boli práve novo povýšení manažéri, som sa len utvrdila vo svojom presvedčení, že svoj úspech v spoločnosti Partners Group SK, i vo svojom podnikaní, mám vo svojich rukách ja. Čím efektívnejšie budem využívať systémové prvky, ktoré mi spoločnosť ponúka, tým rýchlejšie sa priblížim k svojim cieľom, či už osobným alebo podnikateľským."

Katarína Zábojníková, Team Manager:

„Už len nápad spraviť opäť veľkolepú akciu, kde sa zídu ľudia z celého riaditeľstva, vrátane riaditeľstva Tomáša Škvareninu, bol výborný. Mali sme tak príležitosť vymieňať si skúsenosti, a to nielen s ľuďmi, s ktorými sa stretávame pravidelne. Akcia "kasíno" bola úžasná, nielen pre zábavu, ale hlavne kvôli tomu, že tí, čo sa zbavili všetkých peňazí v prvom kole (ako aj ja), mali potom príležitosť venovať sa vymieňaniu know-how s ostatnými. Celý prvý deň sa niesol v duchu utužovania kolektívu a v dobrej nálade sa preniesol až do večerných hodín, kde prišiel zlatý klinec – povyšovania. Samozrejme, povýšenia sú zakaždým motivačným zážitkom, no tentokrát, keď boli významnejšie ako inokedy, to bolo o to lepšie. Večer bol plný emócií a radosti a prenieslo sa to aj na kolegov, ktorí nestáli pred rozsvieteným plátnom s ich menom. A práve to bolo cítiť aj počas druhého dňa, keď si všetci povyšovaní pripravili krátku tému o skúsenostiach, ktoré ich posunuli v kariére. Už dnes sa teším na najbližšiu riaditeľskú akadémiu, na ktorej budú povyšovaní ďalší ľudia aj z mojej štruktúry a verím, že budúci rok už nie len do pozície consultant.“

Marek Bartík, Consultant:

„Páčil sa mi pripravený teambuilding – kasíno, kde sme sa mali možnosť spoznať aj po iných stránkach a nadviazať komunikáciu aj s inými štruktúrami.“

Ján Podzámsky, Team Manager:

„Z druhého dna mňa zaujalo, respektíve sa mi opätovne potvrdila dôležitosť systémových prvkov, ich včasná aplikácia hneď od začiatku podnikania.
Obe témy oboch čerstvo povýšených Senior Managerov sa odrážali práve z týchto kľúčových informácií a som rád, že sa spolupodieľam na aplikácii systémových prvkov v štruktúre pána Kačenu."

Jana Tutková, Consultant:

„Človek sa naučí omnoho viac, ak nad tým musí uvažovať. Mne to pomohlo ujasniť si, čo treba do konca roka ešte urobiť, a ako začať úspešne nový rok. Tiež viem, že ako sa budem snažiť, tak to aj bude vyzerať. Ďalšou dobrou skúsenosťou bolo, že sme pri našom stole sedeli úplne cudzí ľudia. Mala som možnosť spýtať sa, ako sa komu darí, zistiť ako pracuje, zobrať si to, čo sa mi zíde. Kasíno bolo tiež výbornou skúsenosťou. Keď človek riskuje a nevie presne, ako to môže dopadnúť, je dôležité myslieť aj na taktiku, ktorá však nemusí vyjsť na %, avšak šance s ňou sú vyššie. Počas povyšovačiek sa mi veľmi páčili dokrútky, čo bolo vskutku osobné. Naozaj človeka povyšoval niekto, kto ho poznal. Druhý deň mi utkvelo v pamäti hlavne to, čo treba urobiť, ak niečo vyžadujeme od nováčikov. Je jasné, že nebude dokonalá, ale môžem sa k dokonalosti aspoň priblížiť. Ak sa o to budem snažiť, tak aj nováčikovia a tak sa môžeme spoločne posunúť ďalej. Ak budem robiť na 150 %, tak oni na 100 %. Ak chcem od nich viac, tak aj ja musím pridať.“

Peter Gerhát, Team Manager:

„Nevšedná a vynikajúca akcia! Spojenie práce a zábavy je podľa mňa úplne geniálny balzam pre dušu každého spolupracovníka. No a večerné povýšenia ma iba utvrdili v reálnosť a dostupnosť aj takých povýšení, ako sú povýšenia na pozíciu Senior Manager.“

Roman Škrteľ, Team Manager:

„Riaditeľskú akadémiu vnímam ako strategický systémový prvok pre možnosť zažiť atmosféru povýšenia úspešných kolegov. Táto bola iná, výnimočná, nielen z pohľadu že na nej participovali dve riaditeľstvá pána Kohúta a pána Škvareninu, ale hlavným dôvodom bolo povýšenie dvoch nových Senior Managerov, a to pána Ďurajku a pána Kačenu. Mojím názorom je, že správnych ľudí úspech iných teší a motivuje. Práve preto som vďačný, že som mal možnosť zúčastniť sa spolu s tímom, a som presvedčený že nás to znovu posunulo o kus ďalej.“

Pavol Folvarčík, Senior Consultant:

„Čo sa týka organizácie celého seminára, bolo to fakt super. Oceňujem spôsob kombinácie školenia a voľnejšieho popoludnia. Určite je to príjemne uvoľnenie atmosféry. Osobne som si zapísal veľké množstvo poznámok a najviac som si vzal asi z prezentácie pána Majora. Asi najlepšia hláška, ktorú pustil bolo: „Ak už nevieš, prečo by si tu mal zostať, pozrime sa aspoň na to, prečo si sem prišiel.“ Podľa mňa je to veľmi silná veta pri komunikácii so spolupracovníkmi, ak nemajú aktivity a nevedia prečo robiť. Ale aj ja som sa zamýšľal nad tým, čo tu vlastne robím a či je to ozaj to, čo som chcel na začiatku.“

Katarína Dúbravská, Senior Manager:

„Riaditeľská akadémia riaditeľstiev Marcela Kohúta a Tomáša Škvareninu bola veľmi dobrým oživením klasického spôsobu vedenia tohto druhu vzdelávania. Doobedné workshopy umožnili kolegom skutočne efektívne komunikovať v skupinách a vymeniť si skúsenosti. Týmto rozhovorom bol daný priestor aj počas poobedňajšej časti prvého dňa, kedy mohli popri spoznávaní hier v kasíne, ďalej rozvíjať vzniknuté diskusie. Celkovo boli na túto netradičnú formu vedenia semináru vynikajúce spätné väzby a ja sa už len teším, keď sa to prejaví aj na aktivitách a výsledkoch kolegov."

Michal Škvarenina, Executive Manager:

„Počas dňa som si odchytil najrastúcejších manažérov a pri vínku som sa s nimi porozprával na čom pracujú, pokým naši ľudia so záujmom hádzali kockami blackjacku, blufovali pri pokri alebo vsádzali na rulete. Stretnutie dvoch riaditeľstiev bolo veľmi dynamické a pestré, čo do účasti, priebehu aj intenzity prechádzaných tém. S kolegami z vedľajšieho riaditeľstva som viedol inšpiratívne rozhovory. Vsadili sme na kvalitu a efektivitu výmeny informácií, nie na osvedčené prednáškové formy vzdelávania. Večerné povyšovania prispeli k zreálneniu a dostupnosti kariér vo firme. Návnada chutila rybe a kolegovci si pochvaľovali priebeh aj organizáciu podujatia.“

Veronika Michalisková, Senior Consultant:

"Atypicky poňaté kvartálne vzdelávanie, nakoľko sa odohrávali workshopy prvýkrát v skupinkách cielene tvorené ľuďmi, ktorí sú v rovnakej situácii a pozícii ako ja. Naskytla sa tak možnosť porovnať si skúsenosti, ambície a výsledky, a táto možnosť bola v našom tíme aj naplno využitá. Atmosféra celého dňa bola veľmi príjemná a uvoľnená, čo bolo asi ovplyvnené zvoleným dresscode-om.
Popoludňajší program v podobe Kasína bol nielen veľmi zábavný, ale aj poučný. Vidina ľahkého zárobku zláka samozrejme asi každého, avšak menej ľudí aj vníma riziko veľmi rýchlej straty, o čom som sa presvedčila pri stole s kockami. Dvaja moji kolegovia boli na rovnakej výhernej vlne, avšak konečná bilancia ich a môjho hospodárenia a riskovania v hre bola kontrastná. Táto hra sa zdala z počiatku náročná, čo bolo spôsobené najmä množstvom pravidiel, ktoré ma stáli polovicu zvereného kapitálu. Aké z toho vyplynulo poučenie? Bez vedomosti o pravidlách hry sa nedá vyhrať.
Pri povyšovaní sa zaviedol zvyk akejsi krátkej vizitky, tým pádom som mala možnosť spoznať povyšovaného človeka aj z iného uhla. Mňa osobne zaujalo najmä povyšovanie pána Ďurajku, kedy bolo viac ako očividné, aký silný tímový duch tam vládne.
Druhý deň priniesol témy od novopovýšených manažérov. Nakoľko som momentálne na pozícií Senior Consultant, tak pre mňa boli najbližšie témy od Team Manažérov. To, čo prednášali, som mohla hneď zaplikovať. Nasledujúci rečníci, novopovýšení Senior Manageri, mi umožnili vidieť niektoré procesy z väčšej perspektívy a v iných súvislostiach. Časť, ktorú viedol pán Škvarenina ma prinútila sa zamyslieť nad mojou vlastnou pridanou hodnotou a pridanou hodnotou ľudí, ktorých volám do tímu. Avšak najväčšou myšlienkou, ktorú som si odniesla mimo toho, že ja mám byť zberateľom skúseností pre svojich ľudí, bola myšlienka pána riaditeľa Kohúta, a to najskôr vec premyslieť, potom ju spraviť a až potom o tom rozprávať."