Strategický meeting

Začiatkom augusta pripravila spoločnosť PARTNERS GROUP SK pre vyšších manažérov a riaditeľov strategický meeting. Niektorí spolupracovníci získali účasť na meetingu ako odmenu za postup v rámci Kurzu majiteľov.

Začiatkom augusta pripravila spoločnosť PARTNERS GROUP SK pre vyšších manažérov a riaditeľov strategický meeting. Niektorí spolupracovníci získali účasť na meetingu ako odmenu za postup v rámci Kurzu majiteľov.

 Už samotné meno Ján Müller, Partner spoločnosti, je zárukou kvality. A keď sa k tomu pridajú aj riaditeľ za produktové a personálne oddelenie Peter Matovič, generálny riaditeľ Juraj Juras a predseda predstavenstva Bohuslav Benedek, ide o skutočne špičkovú zostavu a základ pre úspech strategického stretnutia.

„Pre mňa to bola obrovská pocta a osobný zážitok, zároveň som získal úplne nový pohľad na mnohé veci v podnikaní. Podobne, ako som zažil priebeh života klienta v rámci vzdelávacieho programu finančná sloboda, tak som vďaka meetingu okúsil priebeh života spolupracovníka PARTNERS GROUP SK naprieč celým plánom kariéry. Byť súčasťou diania počas niekoľkohodinového pracovného meetingu o strategických veciach spoločnosti, zažiť pochvaly, koučing, ale aj výhrady bolo nielen silnou emóciou, ale hlavne manažérskym poznatkom, na ktorý sa len tak nezabúda. Vtedy si každý povie, oplatilo sa spraviť niečo aj inak,“ pochvaľuje si Richard Modrák, Senior Consultant.

Meeting mal široký záber, preberali sa výstupy z Riaditeľskej rady, vyhodnocovali sa polročné výsledky a projekty, ako napríklad Kurz majiteľov, riešili sa strategické témy, motivácia, správna komunikácia, sebarozvíjanie, či ekonomika podnikania. „Keďže ako nováčik nosím v hlave veľa otázok a postojov a ako človek, ktorý prešiel do spoločnosti zo štátnej sféry s postojom zamestnanca a s malým množstvom skúseností, určite mi tento strategický meeting vyriešil a zodpovedal väčšinu mojich otázok. Napríklad, že to, čo robím, má zmysel a veľký význam pre moje smerovanie a podnikanie. A to už ani nevravím o motivácii. Často sa pýtame úspešných, čo bolo zlomom v ich kariére, čo ich dokázalo posunúť vpred. Dúfam, že môj zlom nastal na Kurze majiteľov a následne na strategickom meetingu,“ približuje Pavol Balik, Consultant.

Účastníci dostali k dispozícii aj zložky s informáciami zameranými na nábor a ekonomiku podnikania. A čo dal meeting Lucii Noskovej, Consultant? „Pochopila som, že keď sa človek dostane do stredného a vyššieho manažmentu, nie je ešte dokonalý a musí sa stále učiť, zdokonaľovať a hlavne neprestávať ,makať‘. Taktiež som pochopila, že patrím do spoločnosti, som jej súčasťou a tvorím jej meno ako každý z nás a nezáleží na tom, či som úplný nováčik, alebo riaditeľ. S čím súvisí aj servisovanie klientov. Z tohto celodenného stretnutia som pochopila, že nefunguje tak, ako by malo, preto som si hneď dohodla servisné stretnutia so všetkými svojimi klientmi a určite v tom chcem pokračovať.“

Zdieľať článok