Strategický meeting

Deň po augustovej Riaditeľskej rade sa uskutočnil strategický meeting manažérov spoločnosti PARTNERS GROUP SK. Okrem prezentácií finančných partnerov priniesol manažérom Partner spoločnosti Ján Müller strategické výstupy o ďalšom smerovaní spoločnosti.Každá myšlienka mala svoj zmysel a dlhodobý význam a každý si mohol vybrať to, čo považuje pre rozvoj svojho podnikania za najdôležitejšie. Senior Manager Libor Kovalčík si vybral nasledujúce.

Deň po augustovej Riaditeľskej rade sa uskutočnil strategický meeting manažérov spoločnosti PARTNERS GROUP SK. Okrem prezentácií finančných partnerov priniesol manažérom Partner spoločnosti Ján Müller strategické výstupy o ďalšom smerovaní spoločnosti.Každá myšlienka mala svoj zmysel a dlhodobý význam a každý si mohol vybrať to, čo považuje pre rozvoj svojho podnikania za najdôležitejšie. Senior Manager Libor Kovalčík si vybral nasledujúce.

Kapitálom našej spoločnosti nie sú technológie, stroje, ani budovy, ale ľudia, ktorí ju tvoria. Hodnota rastie v čase zvýšením počtu a kvality spolupracovníkov. Rastieme, zväčšujeme svoj pozitívny  vplyv na trhu. Ale na to, aby spoločnosť PARTNERS GROUP SK získala definitívne dominantné postavenie na trhu, postavenie dlhodobo výnimočnej firmy, je potrebný prelom v kľúčových činnostiach, ktoré súvisia s výberom a prípravou nových úspešných manažérov a riaditeľov. Zlepšenie po stránke manažérskych činností a kvality vzdelávania sme prostredníctvom manažérskych certifikácií dosiahli. Pomáha nám pri tom jednotný systém vzdelávania a manuály. Teraz je našou kľúčovou úlohou zlepšiť kvantitu pri tvorbe nových teamov.

Na základe výpočtov JozefaBartánusa, manažéra pre vzdelávanie, zabezpečíme prelom pri určitom počte certifikácií, ktoré má každé riaditeľstvo jasne zadefinované. Splnenie týchto čísel považujem ako Senior Manager za svoju najväčšiu zodpovednosť. Zároveň považujem za výzvu tieto čísla prekonať, aby môj tím neurčoval priemer, ale aby sme určovali trend a tým posúvali celú spoločnosť. Tieto čísla máme v tíme s manažérmi dôsledne odkomunikované. V mojom tíme máme zadefinované štyri projekty na otvorenie nových pobočiek. V jednej z nich som vedúcim projektu ja, v ďalších manažéri Zuzana Hrežíková, Branislav Kachnič a Martin Hody.

Najdôležitejší spôsob vedenia v našom biznise je motivácia, 80 % motivácie je osobný príklad. Osobný príklad pri budovaní nových tímov a nových priamych štruktúr očakávam v prvom rade od seba, a preto to môžem očakávať aj od ostatných v tíme. Odrazom toho, že je niekto úspešný, je to, že rastie jeho tím, obrat jeho tímu, ale aj kvalita ľudí v jeho tíme. To znamená aj kariérne pozície ľudí v jeho tíme a jeho vlastná pozícia. Mojou prioritou je teda budovanie nových priamych manažérskych štruktúr a povýšenia ľudí v mojom tíme.

Posledný kvartál tohto roka beriem ako veľkú príležitosť to dokázať a tým pomôcť celej firme k splneniu strategických cieľov. Tiež ako spôsob pomôcť celej firme urobiť ďalší úspešný krok v druhom roku akciového programu Partners For You®.

Zdieľať článok