Vzdelávanie

V roku 2012 boli v spoločnosti PARTNERS GROUP SK realizované vzdelávania v rámci komplexného systému vzdelávania, ktoré sa osvedčili v predchádzajúcich obdobiach. Zároveň však oddelenie vzdelávania pripravilo viacero nových projektov na neustále zefektívňovanie edukačného procesu a dosiahnutie vysokej úrovne odbornej pripravenosti spolupracovníkov.

V roku 2012 boli v  spoločnosti PARTNERS GROUP SK realizované vzdelávania v rámci komplexného systému vzdelávania, ktoré sa osvedčili v predchádzajúcich obdobiach. Zároveň však oddelenie vzdelávania pripravilo viacero nových projektov na neustále zefektívňovanie edukačného procesu a dosiahnutie vysokej úrovne odbornej pripravenosti spolupracovníkov.

Do skupiny osvedčených súčastí vzdelávacieho procesu patria Centrálne certifikácie, StartUp I, StartUp II, Manažérsky StartUp,MDC (ManagementDevelopment Center), Kurz majiteľov a kurz Finančná sloboda. Medzi nové projekty, ktoré boli spustené v minulom roku, patrí vzdelávanie pre riaditeľov DDC (DirectorsDevelopment Center) a bol pripravený a spustený koncept Manažérskych certifikácií. „Zároveň boli zrealizované viaceré menšie projekty s cieľom podpory pre manažérov v administratívnej a technickej oblasti. Do tejto skupiny patrí možnosť prihlasovania spolupracovníkov do e-learningu prostredníctvom eventplannera a evidencia absolvovaného vzdelávania v rámci e-learningu spoločnosti,“ dodáva Jozef Bartánus, manažér pre vzdelávanie.

Oddelenie vzdelávania bolo od 1. 7. 2012 posilnené o školiteľa Mgr. Norberta Gregora. V predchádzajúcich pracovných pozíciách pôsobil ako vysokoškolský pedagóg a v manažérskych a lektorských pozíciách.V rámci oddelenia vzdelávania zastrešuje kurz Finančná sloboda, spolupodieľa sa na koncepte evidencie vzdelávania do e-learningu, na Manažérskych certifikáciách. Oddelenie vzdelávania úzko spolupracuje aj s Nadáciou PARTNERS, a to najmä pri príprave edukačných cyklov a lekcií v rámci projektu Deň finančnej gramotnosti. Aj v tejto oblasti je Norbert Gregor odbornou podporou.

Z najvýznamnejších projektov oddelenia vzdelávania implementovaných v roku 2012 spomína J. Bartánus Manažérske certifikácie: „Sú veľmi komplexným a dlhodobým projektom a cieľom je poskytnúť manažérom spätnú väzbu na úroveň ich kompetencií v kľúčových oblastiach. Zároveň je spätná väzba, ktorú dostávajú manažéri, veľmi dôležitá aj pre ich riaditeľov, keďže výstupy z manažérskych certifikácií sú zároveň konkrétnymi témami pre manažérske vzdelávanie, ktoré riaditelia zastrešujú.“Od septembra, keď boli zrealizované prvé Manažérske certifikácie, do konca roka 2012 sa certifikácie zúčastnilo 96 manažérov.

Okruhy, ktoré v rámci Manažérskych certifikácií podliehajú diagnostike, sú tieto:

1)     Práca s klientom
2)     Riadenie náboru
3)     Koncept vzdelávania
4)     Finančný plán
5)     Práca s informačnými systémami
6)     Kompetenčný model
7)     Produktové otázky

Celý projekt je ešte len v polovici a ukončenie je naplánované na koniec marca. „Napriek tomu je možné postrehnúť veľmi zaujímavé trendy. Absolútna väčšina manažérov pristupuje k certifikáciám veľmi zodpovedne. To sa týka nielen samotných certifikácií, ale aj aplikácie postrehov a pripomienok z poskytnutej spätnej väzby do praxe. Priebeh certifikácií je vzhľadom na rozsah tém a kompetencií, ktoré sú predmetom certifikácie pre manažérov, veľmi náročný. Preto by som chcel oceniť úsilie, ktoré manažéri počas doterajšieho priebehu certifikácií vynaložili, a vyjadriť presvedčenie, že Manažérske certifikácie prispejú k tomu, aby spolupracovníci našej spoločnosti dokázali naplniť svoje podnikateľské ciele, prípadne ich dosiahli efektívnejšie a rýchlejšie,“ dopĺňa J. Bartánus.

V minulom roku pokračovalo vzdelávanie členov Riaditeľskej rady v rámci DDC (DirectorsDevelopment Center) individuálnymi kaučingmi a kurzom „Ako komunikovať s rôznymi osobnostnými typmi“. Obidve formy vzdelávania a osobného rozvoja vyplynuli z diagnostiky, ktorej sa mali možnosť členovia Riaditeľskej rady zúčastniť ešte v decembri 2011.

Ďalším počinom v rámci snahy o zjednodušenie postupu pri prihlasovaní spolupracovníkov do e-learningu spoločnosti bolo vypracovanie možnosti realizovať tieto prihlásenia prostredníctvom online nástroja eventplanner. Zároveň bola zvýšená frekvencia vytvárania prístupov na jedenkrát týždenne.

Ďalším nástrojom, ktorý by mal pomôcť pri vytváraní podpory pre manažérov v oblasti riadenia vzdelávacích aktivít spolupracovníkov, je Evidencia vzdelávania v rámci e-learningu spoločnosti. Pomocou tohto nástroja majú manažéri možnosť získať lepší prehľad o vzdelávaní, ktoré absolvovali ich spolupracovníci. Evidované sú tieto vzdelávania a kurzy:StartUp I,StartUp II, Finančná sloboda, Manažérsky StartUp, Manažérska abeceda, Individuálne rozhovory, Aplikačný seminár, Operačný seminár. Uvedené vzdelávacie aktivity pre jednotlivých spolupracovníkov je možné nájsť v záložke Posudzovať/Posúdenie tímu/História výučby.Záznamy o absolvovanom vzdelávaní budú, samozrejme, postupne dopĺňané a pravidelne aktualizované.

Malou úpravou v uplynulom roku prešiel aj koncept vzdelávania MDC (ManagementDevelopment Center). „K Manažérskemu StartUpu a trom dvojdňovým kurzom  manažérskych zručností pribudla jednodňová návšteva spoločnosti C-Qadrat vo Viedni a v tomto koncepte budeme pokračovať aj v roku 2013,“ dodáva na záver J. Bartánus.

Zdieľať článok