Z 218 BJ za 15 mesiacov na Seychely

2012. Prvá cesta na Partner trip na majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji v Helsinkách. Vtedy som prvýkrát na vlastnej koži zažil, do akého biznisu som vlastne vstúpil, aký životný štýl som si vybral. Bola to moja prvá cesta, na ktorú nikdy nezabudnem. Spomínam si, akoby to bolo včera, keď sme v lietadle vo výške 10 000 metrov nad morom pobehovali a diskutovali po celom lietadle, v ktorom, mimochodom, okrem 120 ľudí z našej firmy nikto iný nebol. Vtedy som si uvedomil, že niektoré veci si človek jednoducho nekúpi. Svoj príbeh rozpráva Team Manager Vladimír Buran.

2012. Prvá cesta na Partner trip na majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji v Helsinkách. Vtedy som prvýkrát na vlastnej koži zažil, do akého biznisu som vlastne vstúpil, aký životný štýl som si vybral. Bola to moja prvá cesta, na ktorú nikdy nezabudnem. Spomínam si, akoby to bolo včera, keď sme v lietadle vo výške 10 000 metrov nad morom pobehovali a diskutovali po celom lietadle, v ktorom, mimochodom, okrem 120 ľudí z našej firmy nikto iný nebol. Vtedy som si uvedomil, že niektoré veci si človek jednoducho nekúpi. Svoj príbeh rozpráva Team Manager Vladimír Buran.

Rok 2012 bol zatiaľ najkľúčovejší v mojej kariére. Udialo sa veľmi veľa vecí, z ktorých ťažím ešte dodnes. 1. 5. 2012 som bol povýšený na pozíciu M1 a následne v septembri som úspešne absolvoval medzi prvými manažérsku certifikáciu. V tom mesiaci sme napísali 218 BJ, čo bolo pre mňa veľkým sklamaním, avšak na druhej strane veľkým ponaučením. Tak som sa sústreďoval na prípravu na manažérsku certifikáciu, že som iba náboroval a zabudol  som na osobný výkon. No a, samozrejme, že spolupracovníci, ako inak, nasledovali moje kroky.

Po manažérskej certifikácii som si uvedomil veľmi veľa vecí, ktoré potrebujem zmeniť, ak sa chcem posunúť v kariére. V prvom rade som prestal byť súčasťou systému a začal som ho vytvárať. Najprv sám a postupne aj so spolupracovníkmi. V druhom rade som sa prestal spoliehať, že niečo dostanem od druhých, a začal som si to zabezpečovať sám. Zaviedli sme mnoho systémových prvkov, ktoré sme predtým nemali. Ja osobne za najdôležitejšie považujem Call party, DRF, Basic a Post info. Pokiaľ tieto štyri systémové prvky fungujú na dostatočnej úrovni, rast  štruktúry je zaručený. Taktiež som si uvedomil, že nestačí stavať iba priamych spolupracovníkov, ale treba stavať nové štruktúry. Nepozerať sa na pozíciu M2, M3, ale stavať štruktúry na riaditeľa.

V roku 2013 som zažil znova cestu na majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji v Helsinkách, avšak teraz som bol prvýkrát aj so spolupracovníkom Petrom Koreňom. Konečne sme v štruktúre zažili to, že cesty sú dosiahnuteľné pre všetkých, nielen pre vyvolených. Každého z nás motivuje niečo iné, u mňa osobne sú to cesty, ktoré organizuje spoločnosť. V minulom roku to pokračovalo Toskánskom a Malorkou. Na každej jednej ceste sa snažím priniesť od najúspešnejších kolegov do štruktúry nejaké nové informácie, ktoré nás posunú ďalej v našich kariérach.

Na šiestom výročí nám bola predstavená zimná cesta na rok 2014 Seychely. Pre mňa osobne bola táto cesta takou silnou motiváciou, že som okamžite vedel, že sa tejto cesty zúčastním. Dokonca som každý jeden večer zaspával s motivačným videom a s pocitom, ako sa prechádzam po pláži na Seychelách. Na túto cestu som zobral mamu a ten pocit hrdosti rodiča vážne stojí za všetky úskalia, s ktorými sa denne potrebujeme stretávať. Keď som sa vrátil z tejto cesty, uvedomil som si, aké nesmierne dôležité je zúčastňovať sa tohto typu ciest. Nie preto, že si oddýchnem, ale kvôli pocitom, eufórii, nadšeniu, ktoré následne prinesiem do štruktúry. Výsledky, ktoré dosahujeme v poslednom období, sú v prvom rade tímová práca. Som hrdý na ľudí, s ktorými spolupracujem, a to menovite na Ľudovíta Hažíra, Petra Koreňa, Denisku Jonášovú, Petra Konečného a ďalších, s ktorými vytvárame skvelú partiu, ktorá ide spoločnými silami za svojimi cieľmi a úspechom.

Zdieľať článok